Plano de Análise de Riscos, Custos e Tempo

Histórico de versão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
10/09/2020	0.1	Criação do documento	Guilherme Leal
10/09/2020	0.2	Complemento do plano de análise	Guilherme Leal, Lucas Gomes
11/09/2020	0.3	Edição dos tópicos sobre os riscos, probabilidade, impacto e prioridade	Lucas Gomes
11/09/2020	1.0	Revisão das informações presentes no documento	Lucas Gomes

1. Introdução

A Análise de risco é o processo de decidir como abordar e planejar atividades de risco para o projeto. O plano descreve como identificar os riscos, análise qualitativa e quantitativa, plano de respostas, monitoramento e controle durante o ciclo de vida do projeto, sendo assim diminuir os impactos de riscos e otimizar o projeto.

2. Processo de Gerenciamento de Riscos

O processo de gerenciamento de riscos dá a visão do que será realizado com relação aos riscos.

Identificar riscos: Elicitar e listar os riscos que podem afetar o desenvolvimento do projeto.
Analisar qualitativamente: Avaliar os riscos utlizando métricas, probabilidade e impacto, com o objetivo de priorizar aqueles que tem mais risco de acontecer.
Analisar quantitativamente: Analisar de forma numérica as métricas definidas na análise qualitativa. Assim, é possível definir a prioridade para cada risco.
Planejar respostas aos riscos: Planejar ações aos riscos elicitados levando em consideração a análise realizada anteriormente.
Monitorar: Monitorar os riscos durante o desenvolvimento do projeto, observando o que está causando-as e aplicando as ações para cada tipo de risco.

3. Categoria dos Riscos

Técnico: Requisitos, Tecnologia, Confiabilidade, Usabilidade.
Externo: Acessibilidade, Infraestrutura.
Gerencial: Planejamento, Controle.

4. Definições de Probabilidade, Impacto dos Riscos e Matriz de Probabilidade e Impacto

Para qualificar os riscos elicitados é necessário definir pesos para os intervalos da probabilidade e das opções de impacto. Definido a probabilidade e impacto de cada risco, é possível definir a prioridade de cada risco.

Probabilidade:

Probabilidade (P)	Intervalo	Peso
Nulo	0%	0
Muito Baixa	1% a 20%	1
Baixa	21% a 40%	2
Moderada	41% a 60%	3
Alta	61% a 80%	4
Muito Alta	81% a 100%	5

Impacto:

Impacto (I)	Descrição	Peso
Muito Baixo	Quase imperceptível ao projeto	1
Baixo	Pouco impacto no projeto	2
Moderado	Perceptível no projeto, mas sem grandes consequências	3
Alto	Dificulta o desenvolvimento do projeto	4
Muito Alto	Impossibilita prosseguir com projeto	5

Matriz Probabilidade e Impacto:

Os valores da matriz é definido pela multiplicação da probabilidade pelo impacto.

P \ I	Muito Baixo	Baixo	Moderado	Alto	Muito Alto
Muito Baixa	1	2	3	4	5
Baixa	2	4	6	8	10
Moderada	3	6	9	12	15
Alta	4	8	12	16	20
Muito Alta	5	10	15	20	25

Prioridade:

O intervalo é retirada da matriz de probabilidade e impacto, assim é possível definir o nível de prioridade para cada risco.

Prioridade	Intervalo
Baixa	1 - 5
Média	6 - 15
Alta	16 - 25

5. Riscos:

5.1 Riscos Negativos

ID	Risco	Descrição
RN01	Acessibilidade	Acesso a equipamentos e meios de conexão de internet.
RN02	Pandemia	Risco de doença, morte ou lesão de indivíduo chave.
RN03	Operacional	Perda de acesso a ativos essenciais para o sistema.
RN04	Escopo	Mudanças no escopo.
RN05	Tecnologias utilizadas	Membros não utilizaram uma ou mais tecnologias que serão utilizadas no projeto.
RN06	Comunicação da equipe	Os integrantes não possuem uma boa comunicação entre si.
RN07	Disponibilidade dos integrantes	Os horários dos integrantes não são compatíveis para realizar reuniões síncronas.
RN08	Brigas internas	Discussões entre integrantes.

5.2 Riscos Positivos

ID	Risco	Descrição
RP01	Alta produtividade	O grupo não deixar para entregar os artefatos próximo a deadline.
RP02	Experiência com tecnologia	Algum membro do grupo ter experiência com alguma das tecnologias escolhidas.
RP03	Domínio do tema do projeto	O grupo ter domínio do tema do projeto e de todos os requisitos para o desenvolvimento dele.

6. Análise e ação aos riscos

6.1 Riscos Negativos

ID	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Ação
RN01	Baixa ( 2 )	Moderado ( 3 )	Média ( 6 )	Prevenir - Evitar entrar nessa situação, a menos que seja causada por terceiros.
RN02	Moderada ( 3 )	Alto ( 4 )	Média ( 12 )	Mitigar - Redistribuição das tarefas dadas.
RN03	Baixa ( 2 )	Muito alto ( 5 )	Média ( 8 )	Mitigar - Procurar novos ativos para dar continuidade ao projeto.
RN04	Muito baixa ( 1 )	Muito alto ( 5 )	Baixa ( 5 )	Aceitar - Entender o novo escopo e atualizar artefatos criados para o antigo escopo.
RN05	Alta ( 4 )	Muito alto ( 5 )	Alta ( 20 )	Mitigar - Integrantes que possuem alguma experiência auxiliar os outros integrantes ou estipular atividades simples para ganhar conhecimento sobre a tecnologia.
RN06	Moderada ( 3 )	Alto ( 5 )	Média ( 15 )	Prevenir - Procurar uma maior interação de todo o grupo sem excluir integrantes e chamando para discussões integrantes "tímidos".
RN07	Baixa ( 2 )	Alto ( 5 )	Média ( 10 )	Prevenir - Definir horários acessíveis para todos os integrantes.
RN08	Muito baixa ( 1 )	Moderado ( 5 )	Baixa ( 5 )	Prevenir - Respeitar o espaço de cada membro e procurar ter empatia por eles.

6.2 Riscos Positivos

ID	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Ação
RP01	Moderada ( 3 )	Muito alto ( 5 )	Média ( 15 )	Continuar aproveitando o tempo para realizar as entregas sem pressão.
RP02	Moderada ( 3 )	Alto ( 4 )	Média ( 12 )	Ajudar o restante do grupo ensinando-os sobre a tecnologia em questão.
RP03	Muito baixa ( 1 )	Muito alto ( 5 )	Baixa ( 5 )	Estudar sobre o projeto para ter conhecimento sobre o projeto.

7. Referências

PMI. A Guide to the Project Managent Body of Knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania: PMI, 2008.
ABNT. NBR ISO 1006, Gestão da qualidade, diretrizes para a qualidade no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: ABNT,2001.
Wiki SpaceShooter https://github.com/DesenhoMaster2017/SpaceShooter/wiki/Plano-de-Riscos último acesso em 11/09/2020.